关于企业走好“一带一路”的几点思考

企业是共建“一带一路”的主力军。企业要走好“一带一路”,必须弄清和走好“道”、“术”、“行”这三步棋。何为“道”?《老子》说:“道可道,非常道”,是谓道之境界高深。《易经》说:“一阴一阳谓之道”,是指明白阴阳调和道理,遵循事物发展规律。通俗讲,就是知其道,掌握发展规律。何为“术”?就是得其道,明白行其道的技术或方法。何为“行”?就是守其道,知行合一,抓好落实。有道无术,就是坐而论道;有术无道,就会乱闯乱撞;有道有术而未全面落实,就不会有好业绩。企业只有将“道”、“术”、“行”有机结合,才能在“一带一路”上行得稳、走得远、业绩好。下面,笔者谈谈对企业走好“一带一路”之“道”、“术”、“行”的粗浅思考。

第一点:先论一下“道”,目的是弄清企业所走“一带一路”之道的内涵

论“一带一路”之道,要从历史、现实、未来三个时空阐述。

从历史看,“一带一路”源自于中国、根植于世界。从公元前140多年中国汉代的张骞出使西域,到15世纪初的明代郑和七次远洋航海,“一带一路”跨越不同国家,连结不同文明,凝聚先辈美好追求,促进亚欧大陆互联互通,推进着东西方文明交流互鉴,为人类文明发展作出了重大贡献。

从现实看,习近平总书记提出共建“一带一路”重大倡议4年来,全球已有100多个国家和国际组织参与共建“一带一路”,我国已与近40个沿线国家签署了共建合作协议,已同30个国家开展国际多边合作。联合国大会、联合国安理会相关重要决议也将“一带一路”的表述纳入其中。“一带一路”已从理念转化为行动,从愿景转变为现实,从成效初显扩展为成果丰硕。正如习近平总书记所讲,这是政策沟通不断深化的4年,这是设施联通不断加强的4年,这是贸易畅通不断提升的4年,这是资金融通不断扩大的4年,这是民心相通不断促进的4年。

从现实看未来,“一带一路”建设在已迈出坚实步伐基础上,一定会迈向更加美好的未来。正如习近平总书记向世界宣示的:要将“一带一路”建成和平之路、繁荣之路、开放之路、创新之路、文明之路。

综上所述,企业走的“一带一路”之道,是一条穿越历史时空、顺应时代潮流、适应发展规律、符合人民利益、具有广阔前景的世界之道。这条大道的核心内涵是秉承“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”丝路精神,坚持“共商、共建、共享”原则,打造利益、责任和命运共同体。历史已经证明,企业是走向世界之道的主力军,未来实践将会更加彰显企业的主力军作用。

第二点:研究一下“术”,主要内容是看现状、看趋势、看环境,策划行动方案

看现状,首先是看本企业的人力、物力、财力,产品质量、综合成本、经济效益,装备水平、管理水平、产能水平、研发能力;其次是看国内外同行企业的经济技术指标,尤其是位居前列企业的综合水平和竞争能力;再次是看所从事产业的全球产能水平和供需状况,特别是品牌效应和竞争态势。看现状是为了摸清底数,心中有数。只有知己知彼,才能策划好行动方案。

看趋势,首先是看本企业所从事产业或转型产业乃至拟上项目的发展潜力和市场走势;其次是看国内外同行企业尤其是位居前列企业的潜在竞争力;再次是看所从事产业乃至产品的科技开发潜力和趋势。看趋势是为了准确预测今后5年乃至10年的产业发展前景,使企业走得更稳更远。

看环境,首先是看中国现行政策和战略方针,弄清国家支持什么、限制什么、禁止什么;其次是看目的国的规划、政策、规则、标准及其变化趋势;再次是看目的国的治国方略和法制保障情况及其走势。看环境至关重要,只有看得懂,才能选得准,才能使企业发展得到保障。

策划行动方案,就是根据“三看”分析“走出去”的优势和劣势,策划与目的国政策、规则、标准相对接的行动方案,提出明确的发展目标、指标和坐标,制定切实可行的对策和办法。策划方案是为了善其大道之术,应该通盘考虑、反复论证、力求完善。

怎样搞好“三看一策划”,我国许多知名企业家谈了可资参考的看法。马云认为,“一带一路”已经超出一个国家的经济战略,它的使命是如何让这个世界更具创新、更具活力、更加平等、更加普惠。王健林表示,未来万达发展的重点在“一带一路”相关国家。董明珠提出,企业“走出去”要用自己的技术走向世界,要使中国制造变为中国创造、创出中国品牌、彰显中国质量。郭广昌强调,要走出去,也要引进来。刘永好认为,“一带一路”是未来10年的重大政策红利,将改善民企海外经营环境,降低跨国经营风险,获取更大成长空间。曹德旺提醒国内企业,“走出去”关键是要树立风险意识,要知道风险在哪里、怎样防范和化解风险。马蔚华希望,企业“走出去”的步伐迈得更稳、走得更扎实。

“三看一策划”,要突出两个方面内容。一方面是,注重看问题、解难题、搞好预案。近年来尤其是金融危机发生以来,国际社会对中国企业对外投资集中出现了诸如“能源和资源安全”争议,“军事安全”争议,“技术安全”争议,“影响公平竞争环境”争议,“就业、环境”争议,“中国威胁论”引致的争议。这些争议由来已久、在所难免,今后一个时期也不会消失,但我们不能听之任之,任其恣意泛滥。正确的态度是积极应对争议,主动化解矛盾,以互利共赢的事实说话。同时,应针对有些企业存在的投资“功利化”、污染环境、单打独斗、恶性竞争等问题,提出有效解决办法,制定切实可行预案。另一方面是,注重看大势、视大局、谋划长远。当今时代是一个大发展大变革大调整的时代,和平发展是时代主题。共商、共建、共享是建设“一带一路”的三大原则,加强政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通是五大任务,建成政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体是总体目标。企业在“三看一策划”中,要切实看明白这些大势、原则、任务和目标,并将其深刻融入自己的行动方案之中。

第三点:探讨一下“行”,重点是凝聚政产科金用力量,五位一体协同行动

推动企业走好“一带一路”,需要做的工作很多,既包括采取经济、政治、社会、外交等方面措施,也包括推进改革开放、培育市场主体、完善企业“走出去”制度等工作。从实际需要看,关键措施是政府、企业、科研、金融、用户协同行动。

指引方向、创造环境,主要依靠政府。企业“走出去”走向哪里合适,选择哪些产业为好,应给什么鼓励和支持政策,怎样共建产业聚集园区和自由贸易区,如何与企业和目的地一起营造保障环境,都是需要政府着力研究解决的问题。同时,还应根据企业“走出去”需要,成立专门服务机构,为企业提供融资、政策、信息、法治等方面的良好服务。

设施建设、产业发展,主要依靠企业。政府为企业导方向、创环境,到底路子怎么走,还要靠企业这个市场主体。企业应当在政府指导下,选择自己要去的目的地,确定所从事的产业和项目,构建灵活有效的经营模式,一步一个脚印地推进生产经营。

科技进步、创造创新,主要依靠科研。大院大所要根据企业“走出去”需要,积极搞好与企业的对接,强化人才培养,推进科技创新,搞好成果转化,促进科技与产业深度融合,为企业“走出去”提供强力支撑。

打通血脉、融通资金,主要依靠金融。融资瓶颈是企业走好“一带一路”面临的突出挑战,需要通过建设多元化融资体系和多层次资本市场完善金融服务。当前,要充分运用亚投行、丝路基金、中国同中东欧“16+1”金融控股公司这些新型金融机制,积极解决企业资金瓶颈问题。同时,可以考虑设立企业海外发展基金、建立企业“走出去”信用担保体系。

民心相通、奠定根基,主要依靠用户。这里说的用户,不只是购买某个企业产品和服务的用户,而是共享“一带一路”建设成果的千家万户。“国之交在于民相亲,民相亲在于心相通”,要通过建立多层次人文合作机制和平台,推动各国相互理解、相互尊重、相互信任。企业所到之处更应以诚信为先,努力打造世界知名品牌,积极为当地居民提供良好服务。

从以上所述可以看出,企业走好“一带一路”,政为导向、产为主体、科为支撑、金为保障、用为根基,必须对其统筹谋划,使这五个方面协同行动。搞好统筹谋划和协同行动,关键在于政府更好发挥统领和协调作用。政府应在制定中长期规划、完善政策体系、健全调控机制、营造良好环境等方面下功夫,其他方面应该按照共建“一带一路”的目标、原则和任务,积极履行各自职责,主动搞好相互配合,共同开创政产科金用“五位一体”携手奋进局面。

总之,企业要走好“一带一路”,必须识大道、善其术、勇于行。只要真正做到道、术、行有机结合,相信走出去的企业定会走出一条成功大道。

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